4차산업혁명이란?

사람 중심의 4차 산업혁명 시대를 꿈꾸며
  • 확대되는 디지털 기술 - 새로운 컴퓨팅기술, 블록체인과 사물인터넷
  • 격변하는 물리적 세계 - 인공지능과 로봇공학, 첨단소재 및 3D프린팅.
  • 인류의 또 다른 시작 - 생명공학, 신경기술, 가상현실과 증강현실.
  • 개척해야 할 환경의 최전선 - 에너지 확보, 저장, 전송 그리고 지구공학, 우주기술.

1. 탐구.실험.상상하라 2. 정치적이 되어라

비영리기구 '패스트에이아이(fast.ai)'에서 최신 머신러닝기술활용에 대한 7주 심화학습 프로그램을 제공한다. 여러 경로를 통해 탐구.실험,상상하라. 그리고 과학기술이 만들어낼 미래를 직접 경험할 사람은 바로 여러분들이다. 미래에 대한 꿈을 그릴 때, 우리는 기술이 어떻게 발전하고 활용되는지에 대해 자신의 입장을 결정하고 목소리를 냄으로써 정치적으로 참여할 수 있다.

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사람중심의 4차 산업혁명

대부분의 경우 4차산업혁명을 인공지능, 빅데이터, 로봇 등 특정 기술에 대한 단편적인 이야기이거나, 일자리 소멸과 같은 극단적인 이야기로 끝내곤 한다. 하지만 4차산업혁명이란 사람 중심의 산업혁명이 되어야 한다고 강조하고 싶다. 즉 개인과 공동체의 권리를 강화하고, 세상을 바꾸는 힘과의미를 부여한다는 것이다. 기술 개발의 궁극적인 목적은 언제나 ‘사람’이어야 한다는 것이다. 4차산업혁명시대의 새로운 형태의 ‘시스템 리더십’을 통해 권력을 가진 소수의 일방적인 조정을 지양하고, 상호신뢰와 협력의 맥락에서 모든 시민들의 권리를 강화한다. 즉 일방적인 톱다운(Top-down)형식의 리더십이 아닌, 다양한 당사자들이 주도하는 소통과 협력의 거버넌스 형태라 할 수 있다.

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3가지 도전과제 및 4개의 원칙

3가지 도전과제

  1. 4차산업혁명의 혜택이 공정하게 분배될 수 있도록 보장해야 한다.
  2. 4차산업혁명으로부터 파생될 수 있는 리스크와 피해와 같은 외부효과를 관리해야 한다.
  3. 4차산업혁명은 인간주도의, 인간중심의 4차산업혁명이 되어야 한다.

4개의 원칙

  1. 기술이 아니라 시스템 : 사람들의 안녕을 책임지는 시스템
  2. 미래를 결정하는 것이 아니라 권한을 주기 : 인간의 의사결정을 가치있게 여기면서 새로운 기술을 통해 사람들이 더 많은 선택과 기회, 자유, 그리고 삶에 대한 통제를 얻을 수 있도록 시스템을 구축해야 한다.
  3. 의도를 가지고 개발하기 : Design Thinking(인간중심의 개발철학을 기술에 적용하는 사고방식)과 Systems Thinking(세계를 이끌어가는 구조를 이해하고 새로운 기술이 현존하는 시스템을 어떻게 전환시키는 지 이해)
  4. 가치를 기술의 필수요소로 – 혁신의 모든 단계에서 가치를 논의

TG: 추천사

4차산업혁명의 주역이 될 여러분들의 참여를 감사드립니다. 4차산업혁명은 모든 참여자가 가치를 추구하는 시스템적 리더십 정신에 따른 올바른 실험을 함으로써 우리는 가장 강력한 과학기술이 보다 포용적이고 공평하며, 풍요로운 공동체에 기여하는 미래를 설계할 수 있을 것입니다. - 클라우스 슈밥의 제 4차 산업혁명 - THE NEXT 결론 중 발췌 -

Klaus Schwab 세계경제포럼(World Economic Forum : 일명 '다보스포럼')

시스템 리더십

4차산업혁명을 이끌기 위해 당신이 할 수 있는 일들
  • 시스템 리더십 - 복잡성, 변혁성, 분산성을 가진 4차산업혁명은 새로운 형태의 리더십을 요구한다. 우리는 이를 '시스템리더십'이라고 부르고자 한다. 시스템 리더십은 변화를 위한 공동의 비전을 함양하고, 글로벌 사회의 모든 이해관계자와 협력하며, 시스템이 주는 혜택의 공유방식과 대상에 대한 변화를 이끌어 내고자 한다. 상호신뢰와 협력의 맥락에서 모든 시민들이 권리를 강화하고, 시민과 조직들의 혁신, 투자, 가치전달을 보호한다.
  • 기술적 리더십 - 2016년 세계경제포럼 <미래의 직업> 보고서 참조.
  • 거버넌스리더십 - 거버넌스는 정부규, 법률과 규제뿐만 아니라 사용기준의 개발, 사회규범의 출현, 인센티브 구조, 전문협회에 의한 인증 및 감독, 산업협약, 자율정책, 기업들이 경쟁자, 공급자, 파트너, 고객과 맺는 자율계약을 모두 포함한다.
  • 가치중심적 리더십 - '협력의 모멘텀'을 창출하고 중요성을 강조하기 위해서는 가치중심의 접근법이 필요하다.